Blog Ecopontes | S\u00e9rie Pontes Mistas | Artigo n\u00ba 30<\/p>\n\n\n\n
O pre\u00e7o da proposta responde ao desembolso de um \u00fanico momento. A decis\u00e3o compromete a opera\u00e7\u00e3o por d\u00e9cadas, e \u00e9 essa diferen\u00e7a que raramente aparece na planilha de equaliza\u00e7\u00e3o.<\/em><\/p>\n\n\n\n A pergunta que abre quase toda negocia\u00e7\u00e3o de ponte \u00e9 quanto custa. \u00c9 uma pergunta leg\u00edtima, mas ela responde a uma parte pequena do problema. O pre\u00e7o da proposta informa o desembolso de um \u00fanico momento. A decis\u00e3o que est\u00e1 sendo tomada ali, por\u00e9m, compromete a opera\u00e7\u00e3o por vinte, trinta ou cinquenta anos.<\/p>\n\n\n\n Entre uma coisa e outra existe uma diferen\u00e7a que raramente aparece na planilha de equaliza\u00e7\u00e3o de propostas.<\/p>\n\n\n\n Quando se compara propostas apenas pelo valor absoluto e imediato de aquisi\u00e7\u00e3o, assume-se implicitamente que as op\u00e7\u00f5es s\u00e3o equivalentes em tudo o mais. Que v\u00e3o durar o mesmo tempo, exigir a mesma manuten\u00e7\u00e3o, parar a opera\u00e7\u00e3o pelo mesmo n\u00famero de dias e transferir o mesmo n\u00edvel de risco para a empresa.<\/p>\n\n\n\n Essa premissa quase nunca se sustenta. Duas estruturas com pre\u00e7os pr\u00f3ximos podem ter curvas de custo completamente diferentes ao longo do tempo. E \u00e9 a curva, n\u00e3o o ponto de partida, que aparece no resultado do exerc\u00edcio seguinte.<\/p>\n\n\n\n Um exemplo simples de racioc\u00ednio: uma travessia de baixo custo inicial que precise ser trocada duas vezes dentro do horizonte de an\u00e1lise, e que exija manuten\u00e7\u00e3o anual e uma parada de alguns dias por ano, pode superar com folga uma alternativa mais cara que atravesse o mesmo per\u00edodo sem substitui\u00e7\u00e3o. O n\u00famero exato depende da opera\u00e7\u00e3o, mas a l\u00f3gica n\u00e3o depende.<\/p>\n\n\n\n Uma an\u00e1lise de custo de ciclo de vida organiza em um mesmo horizonte tudo o que a estrutura vai consumir da empresa, e n\u00e3o apenas o que ela custa para ser instalada.<\/p>\n\n\n\n Nenhum desses componentes \u00e9 novo ou desconhecido. Todos j\u00e1 existem no controle da empresa, distribu\u00eddos em centros de custo diferentes. O que a an\u00e1lise faz \u00e9 reuni-los no mesmo lugar e atribu\u00ed-los ao ativo que os origina.<\/p>\n\n\n\n A compara\u00e7\u00e3o entre materiais nessa mesma l\u00f3gica, madeira, aduela e mista na mesma planilha, j\u00e1 foi feita em outro artigo desta s\u00e9rie. Este texto trata do passo anterior: como montar a conta com as premissas da sua opera\u00e7\u00e3o, seja qual for a alternativa.<\/p>\n\n\n\n Investimento e manuten\u00e7\u00e3o s\u00e3o custos vis\u00edveis, porque passam por um documento fiscal. A indisponibilidade n\u00e3o passa. Ela aparece dilu\u00edda em frete, hora extra, atraso de entrega, perda de janela de expedi\u00e7\u00e3o e ociosidade de equipe.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 justamente ela que costuma dominar a conta em opera\u00e7\u00f5es com sazonalidade forte. Uma travessia que interrompe uma safra, uma parada industrial programada ou um pico de expedi\u00e7\u00e3o concentra preju\u00edzo em poucos dias, em um per\u00edodo em que n\u00e3o existe folga para recuperar.<\/p>\n\n\n\n Por isso a pergunta \u00fatil n\u00e3o \u00e9 quanto custa um dia de parada em m\u00e9dia. \u00c9 quanto custa um dia de parada na pior semana do ano.<\/p>\n\n\n\n Uma an\u00e1lise defens\u00e1vel n\u00e3o precisa ser complexa. Precisa ser consistente.<\/p>\n\n\n\n Defina um horizonte \u00fanico. <\/strong>Vinte, trinta ou cinquenta anos, o mesmo para todas as alternativas. Comparar op\u00e7\u00f5es em prazos diferentes invalida o resultado.<\/p>\n\n\n\n Fixe a exig\u00eancia t\u00e9cnica. <\/strong>Mesma carga, mesmo v\u00e3o, mesma largura, mesma frequ\u00eancia de uso. Se uma alternativa atende a uma exig\u00eancia menor, ela n\u00e3o est\u00e1 no mesmo comparativo.<\/p>\n\n\n\n Levante o escopo completo de cada proposta. <\/strong>Funda\u00e7\u00e3o, transporte, montagem, estudos, documenta\u00e7\u00e3o e adequa\u00e7\u00e3o dos acessos entram ou n\u00e3o entram. A diferen\u00e7a entre uma proposta e outra costuma estar aqui.<\/p>\n\n\n\n Estime manuten\u00e7\u00e3o e reposi\u00e7\u00e3o por alternativa. <\/strong>Periodicidade, natureza da interven\u00e7\u00e3o e quantas substitui\u00e7\u00f5es cada op\u00e7\u00e3o exige dentro do horizonte.<\/p>\n\n\n\n Precifique a parada. <\/strong>Use o custo do dia cr\u00edtico da sua opera\u00e7\u00e3o, n\u00e3o uma m\u00e9dia anual.<\/p>\n\n\n\n Traga tudo a valor presente. <\/strong>Custos futuros descontados pela taxa que a empresa j\u00e1 usa para avaliar investimento. Isso p\u00f5e a discuss\u00e3o na linguagem da diretoria financeira.<\/p>\n\n\n\n Registre as premissas. <\/strong>Cada n\u00famero estimado precisa estar escrito e atribu\u00eddo. \u00c9 o que permite revisar a decis\u00e3o depois, em vez de refaz\u00ea-la do zero.<\/p>\n\n\n\n Na maior parte dos casos que acompanhamos, o exerc\u00edcio n\u00e3o muda apenas o vencedor da compara\u00e7\u00e3o. Ele muda a natureza da conversa.<\/p>\n\n\n\n A travessia deixa de ser tratada como uma despesa de obra pontual e passa a ser tratada como ativo, com vida \u00fatil, plano de manuten\u00e7\u00e3o, documenta\u00e7\u00e3o e impacto direto na continuidade do neg\u00f3cio. A partir da\u00ed, ela entra no or\u00e7amento antes de entrar na emerg\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n E h\u00e1 um efeito secund\u00e1rio relevante. Quando a decis\u00e3o est\u00e1 apoiada em custo de ciclo de vida, ela sobrevive \u00e0 troca de gest\u00e3o, \u00e0 press\u00e3o por corte de investimento e \u00e0 compara\u00e7\u00e3o com um or\u00e7amento mais barato que apareceu depois. O que se defende n\u00e3o \u00e9 uma prefer\u00eancia t\u00e9cnica, mas um n\u00famero constru\u00eddo com as premissas da pr\u00f3pria empresa.<\/p>\n\n\n\n Quanto custa de imediato uma ponte \u00e9 uma pergunta que s\u00f3 pode ser respondida com um pre\u00e7o. Quanto uma ponte custa at\u00e9 o fim da vida \u00fatil \u00e9 uma pergunta que s\u00f3 pode ser respondida com uma decis\u00e3o de neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n A segunda \u00e9 mais trabalhosa. Tamb\u00e9m \u00e9 a \u00fanica que protege a opera\u00e7\u00e3o por todo o per\u00edodo em que a estrutura vai estar l\u00e1.<\/p>\n\n\n\n Se quiser fazer esse exerc\u00edcio na sua opera\u00e7\u00e3o, a nossa equipe pode montar a an\u00e1lise de ciclo de vida da sua travessia com as premissas da sua empresa. Fale com a gente pelo (18) 99821-6674.<\/p>\n\n\n\n A Ecopontes fabrica pontes met\u00e1licas e mistas em Presidente Prudente (SP), com estruturas entregues em mais de 20 estados e frota pr\u00f3pria para atender inclusive as regi\u00f5es mais remotas do pa\u00eds. Toda estrutura sai acompanhada de projeto estrutural, mem\u00f3ria de c\u00e1lculo, classe de carga declarada e garantia por escrito, com respons\u00e1vel t\u00e9cnico identificado. Para falar com a nossa equipe: (18) 99821-6674 ou ecopontes.com.br.<\/p>\n\n\n\n Fernando M. H\u00fangaro<\/strong><\/p>\n\n\n\n Diretor de Opera\u00e7\u00f5es \u00b7 Ecopontes<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Blog Ecopontes | S\u00e9rie Pontes Mistas | Artigo n\u00ba 30 Quanto uma ponte realmente custa ao longo da vida \u00fatil? O pre\u00e7o da proposta responde ao desembolso de um \u00fanico momento. A decis\u00e3o compromete a opera\u00e7\u00e3o por d\u00e9cadas, e \u00e9 essa diferen\u00e7a que raramente aparece na planilha de equaliza\u00e7\u00e3o. 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A opera\u00e7\u00e3o faz outra.<\/h2>\n\n\n\n
O que entra na conta de ciclo de vida<\/h2>\n\n\n\n
Componente<\/strong><\/strong><\/td> O que entra<\/strong><\/strong><\/td> Onde costuma ser esquecido<\/strong><\/strong><\/td><\/tr> Investimento inicial<\/strong><\/td> Projeto, fabrica\u00e7\u00e3o, transporte, funda\u00e7\u00e3o, montagem e adequa\u00e7\u00e3o dos acessos.<\/td> Funda\u00e7\u00e3o e acessos, quando a proposta cobre s\u00f3 a superestrutura.<\/td><\/tr> Conserva\u00e7\u00e3o<\/strong><\/td> Inspe\u00e7\u00f5es, reaperto, drenagem, prote\u00e7\u00e3o anticorrosiva, recomposi\u00e7\u00e3o de encontros.<\/td> A periodicidade real, que depende do material e da especifica\u00e7\u00e3o da prote\u00e7\u00e3o.<\/td><\/tr> Indisponibilidade<\/strong><\/td> Horas paradas, desvios, frete adicional, atraso de expedi\u00e7\u00e3o, hora extra.<\/td> O custo da parada na semana de pico, e n\u00e3o na m\u00e9dia do ano.<\/td><\/tr> Reposi\u00e7\u00e3o<\/strong><\/td> Substitui\u00e7\u00e3o ao fim da vida \u00fatil, dentro do horizonte de an\u00e1lise.<\/td> Estruturas de vida curta que exigem duas ou tr\u00eas trocas no mesmo per\u00edodo.<\/td><\/tr> Risco<\/strong><\/td> Interdi\u00e7\u00e3o, sinistro, responsabilidade civil e trabalhista, condi\u00e7\u00e3o de seguro.<\/td> A aus\u00eancia de projeto, ART e registro de inspe\u00e7\u00e3o na hora de apurar responsabilidade.<\/td><\/tr> Valor residual<\/strong><\/td> Reaproveitamento, remo\u00e7\u00e3o, realoca\u00e7\u00e3o em outro ponto da opera\u00e7\u00e3o.<\/td> A possibilidade de desmontar e reutilizar a estrutura em outra frente.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n O componente mais subestimado \u00e9 a indisponibilidade<\/h2>\n\n\n\n
Como montar a compara\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
O que a an\u00e1lise costuma revelar<\/h2>\n\n\n\n
A pergunta melhor<\/h2>\n\n\n\n
Sobre a Ecopontes<\/h2>\n\n\n\n